母女同陷“師生戀”，母親默默無聞，女兒名揚天下！母親曾是問題少女，因師生戀意外懷孕，差點讓瓊瑤胎死腹中！清末民初的中國，是個大變革的時代，可以說是世事變幻、英雄輩出。都說寶劍贈英雄，紅粉饋佳人，英雄與美人大多共存共生，所以，在那年特殊的歷史時期，也涌現出一大批令人景仰的優秀女性，比如有“校園皇后”之稱的陸小曼、才氣與美貌并重的林徽因，還有“金嗓子”周璇和“默片影星”阮玲玉等等。在清末民初的歷舞臺上，能給國民留下深刻印象的優秀女性，大多都是有著良好家世的，正是因為有了這樣的家庭背景，她們才能先于她人接觸到“新思想、新觀念”，從而才有了“新表現”的。老黃今天要給你介紹的這位美女，也是一位大家閨秀——出身于常州武進袁家的袁行恕。武進袁家，是人才輩出的出身書香門第，袁行恕的祖上均非籍籍無名之輩——其曾祖父袁績懋為道光二十七年一甲進士第二名（榜眼），曾歷任翰林院編修、刑部主事；曾祖母左錫璇亦是一位文學才女。曾外祖父曾詠是清朝翰林，歷任江蘇省常州府武進縣知縣、江西省吉安府知府。祖父袁學昌為光緒五年舉人，歷任安徽省滁州府全椒縣知縣、湖南提法使；祖母曾懿為清末著名女中醫暨女詩人。袁行恕的二伯父袁勵準為末代翰林，做過宣統皇帝的老師，精于書法，中南海南門牌匾“新華門”三個遒勁有力、磁青底金的大字就是袁勵準書寫，為此袁項城還特準撥付五百塊銀元作為潤筆費。其父袁勵衡也非常庸俗之輩，清朝末年受朝廷委派，任靈璧署知縣，任期內頗有政聲，袁氏任滿奉調時，城里商戶、市民沿街在家門口、店門口擺放香案，送匾獻酒。袁勵衡離開靈璧后到開封銀行任經理，參與創建民國交通銀行，并出任交通銀行第一任行長，成為民國期間有名的金融家。由于家世良好，武家姐妹都受到了良好的教育，其中，袁行恕的大姐袁曉園，青年時代赴法國勤工儉學，1936年回國任廈門市稅務局副局長，成為中國第一位女稅官，1945年任國民政府駐印度領事館副領事，是中國第一位女外交官，1947年定居美國，1953年任聯合國總部秘書。三妹袁靜畢業于北京中法大學、馮庸大學和國立北平藝術專科學校。1930年參加革命，多年從事秘密工作。1937年投入抗日熱潮，從事文藝和青年工作。1949年根據自己參加土改和反掃蕩斗爭的經歷，與孔厥共同創作了長篇小說《新兒女英雄傳》。1916年，袁行恕出生于北京，她的母親張仲芬也是大家閨秀，所以袁行恕在家人的熏陶下，受古典文學影響頗深，長大后進入北平藝專學習。從小家境富裕的袁行恕愛上了家境貧寒的歷史學教授陳致平，在那個年代最講究的就是門當戶對，所以注定他們的感情是一路艱辛的！出生于1908年陳致平，是湖南省衡陽人，1929年進入輔仁大學史學系學習，曾執教于北京兩吉女中、輔仁、匯文、崇德各中學。袁行恕就是他的學生之一。陳致平年長袁行恕8歲，但是，這并沒能阻擋兩人相互靠近的腳步。慢慢地，兩人就突破了單純的師生關系，而成為一對地下“師生戀人”。在那個講究門當戶對的時代，他們的情感注定是得不到社會認可的，尤其是袁家，對于兩人的交往更是橫加干涉。但是，來自外界的壓力并沒能拆散兩人的相處，反而許下了私定終生的承諾。面對這樣一對棒打不散的鴛鴦，袁行恕的父母也無可奈何，最后只有答應兩個人在一起。雖然沖破了家庭阻力走到了一起，但是，袁行恕的學業還沒修完，所以，仍然繼續自己的學業。只是，意外發生了，袁行恕意外懷孕了。一邊是沒有完成的學業，一邊是急切要出生的新生命，一對年輕人該作何取舍？最終兩人商定，為了不耽誤學業，他們決定把孩子打掉。可是，到了醫院一檢查，醫生告訴他們，袁行恕懷的是雙胞胎。這份意外的驚喜，沒想到竟然還是雙倍的！面對腹中的一對新生命，袁行恕選擇了做母親。1938年4月20日，袁行恕產下了一對龍鳳胎，父母當初的“主意改變”，姐弟倆這才有了睜開看世界的機會。這對姐弟中，姐姐名叫陳喆、弟弟名叫陳玨。因為是龍鳳胎，所以姐姐的乳名為鳳凰，弟弟的乳名為麒麟。1942年，袁行恕攜一雙兒女隨陳致平回湖南衡陽祖，1944年夏至1945年秋，又從湖南逃難到重慶。1947年，遷居上海。在上海期間，姐姐陳喆在《大公報》發表第一篇小說《可憐的小青》。1949年，陳喆隨父母遷居臺北。有過兩次高考落榜經歷的陳喆，決心不再高考，堅定寫作夢想。1959年4月，與慶筠結婚。1960年隨丈夫遷居到高雄，繼續寫作。1963年，陳喆以自身經歷為素材，完成長篇小說《窗外》，并在7月份《皇冠》雜志上一次刊出。《窗外》出版時，所署的筆名為——瓊瑤，《窗外》講述的是一個凄美動人的師生戀的故事，其實，小說的故事，就是根據作者親身經歷寫成的。同媽媽袁行恕一樣，瓊瑤也一段刻骨銘心的“師生戀”。瓊瑤高三的時候，戀上大她25歲的國文老師，國文老師學問淵博，滿腹詩書，詩詞歌賦以至于書畫篆刻，他無一不會帶，因而成為中學生瓊瑤心中的偶像。他雖然結過婚，但妻子已經去世，一直是一個人孤獨地生活。瓊瑤對他充滿了崇拜之情，這種崇拜，慢慢變成了一種暖暖的男女之情，讓師生二人不能自拔。雖然那只能是段無疾而終的情感，但是，卻激發了作家的創作激情。瓊瑤一生創作了大量的情感小說，其中較著名的有《水云間》、《一簾幽夢》、《心有千千結》、《梅花烙》、《海鷗飛處彩云飛》和《彩霞滿天》等。瓊瑤不僅從事文學創作，她還涉足影視行業，瓊瑤的許多小說被改編成電影或電視劇，其中較為聞名的包括《庭院深深》、《梅花三弄》系列、《還珠格格》系列等等。瓊瑤的影視劇成就了一大批男女青年演員，比如“小草”金銘、“小燕子”趙薇，“侍女金鎖”范冰冰等等等“瓊瑤女郎”，可以說，瓊瑤及趙薇、范冰冰等人之所以能夠紅遍海內外，這與瓊瑤父母當初的一個正確決定分不開的。雖然，袁行恕的名氣沒有女兒大，成就沒有女兒多，但是，這些紅起來的人，都應該感激她。
小食代/ ·/ 2小時前星巴克已將更多產品創新資源集中投入到飲料中編者按：本文來自微信公眾號“小食代”（ID：foodinc），作者小食代，36氪經授權發布。全球咖啡連鎖巨頭星巴克正在不斷加碼飲料創新策略，并希望由此帶來更理想的增長。近日，星巴克首席財務官Pat Grismer在出席摩根士丹利的全球消費者與零售會議時，談到了對星巴克目前在中國面臨的競爭環境，以及對競爭對手瑞幸的看法。同時，他還詳細解釋了星巴克2020財年對中國市場增長預期背后的一些考慮。值得留意的是，Grismer談到星巴克在飲料創新方面投入更多資源之后，帶來了更明顯的增長效應。“我們認識到飲料是我們與眾不同的關鍵。”他指出。此外，他還透露了對全球咖啡聯盟業務的最新展望和目標。下面，我們一起來看一下詳情。加碼飲料創新Grismer在會議上首先談到，星巴克在提供優質咖啡產品等方面有著獨特的優勢，得益于其專有的突破性飲料創新的支持。相關的例子包括氣致冷萃咖啡/(Nitro Cold Brew/)和綿云冷萃冰咖啡（Cold Foam Cold Brew）。近期該公司還推出了廣受歡迎的Pumpkin Cream Cold Brew，以及剛剛推出的Irish Cream Cold Brew。在回答分析師提問是什么在推動星巴克業務的實質性增長時，Grismer提到了“三大支柱”，包括店內體驗、飲料創新和數字化的客戶互動。而在具體談到飲料創新時，他又表示，雖然食品仍然是星巴克產品組合中重要的組成部分，但在過去12到18個月，該公司將更多的產品創新資源集中投入到飲料中，而不是把創新資源在食品和飲料中分配。這一策略對于推動銷售增長發揮了重要作用。Grismer強調了星巴克意識到自己“飲料領先”的屬性。“飲料是我們與眾不同的關鍵。在美國市場最近一個季度同店銷售增長的六個百分點中，有五個是它（飲料）貢獻的。”Grismer說。此外，他還表示，將更專注、投入更多資源到飲料創新，以及圍繞什么最能引起年輕消費者共鳴的相關研究和洞察，使得公司能推出比前幾年表現更好的新產品。他又提到，在過去幾年里冷飲在星巴克飲料平臺的發展中扮演了非常重要的角色。“對我們來說冷飲不光是在下午時段或溫暖的季節里面表現出色，而真正是在全年時段。即使是在早上，消費者通常也會尋找更提神的東西，而不一定是很熱的東西。”Grismer說。而與此同時，他提到飲料的增長是來自包括熱飲在內的整個飲料品類的增長。他還強調，和兩年前公司更倚重特定時段供應的飲品來推動業務增長做法不同的是，如今采用的做法是圍繞著公司可以創新的領域建立更多的飲料平臺。其中一個例子是綿云冷萃冰咖啡。在綿云冷萃冰咖啡之后星巴克又推出了新的Cloud Macchiato（一款由濃縮咖啡，冷奶泡和焦糖組成的飲品）。而幾年前下午時段星冰樂銷量有所下降的跡象，目前也已經有所改善。Grismer形容，星巴克推出的冷飲新品非常成功，并且為過去兩個季度下午時段的業務增長做出了貢獻。談在華競爭與瑞幸隨著瑞幸在美國登陸資本市場，其與星巴克之間的競爭也成為了分析師們關注的熱點之一。在本次會議上，分析師的關注點在于瑞幸的業務發展給星巴克帶來了什么樣的啟示。對此，Grismer表示，瑞幸的發展證明了星巴克多年來的判斷，即中國的特色咖啡零售類別非常有吸引力，且具有巨大的增長潛力。“但多年來，星巴克已經證明了優質咖啡的吸引力越來越大。”而有意思的是，他提醒到，瑞幸經常強調其在中國的門店數量，其中90/%以上是快取店（pickup locations）。“它們與星巴克提供的優質體驗的第三空間的環境非常不同。”Grismer說。他又表示，星巴克對于在中國具有競爭力的地位感到非常滿意，同時稱相信現在和將來的空間都足夠容納這種競爭，而這種競爭在許多方面都有助于建立對專業零售咖啡的更深的認知。而對于分析師提出瑞幸數字化的業務模式是否會改變星巴克與消費者互動的策略時，Grismer回應稱，星巴克對于自己過往在中國市場的創新表現感到滿意，包括去年與阿里巴巴建立合作關系，以啟動外送業務；推出新的會員計劃，該計劃推出將近一年內，上一個季度活躍會員同比增長了45％等。此外，今年夏季星巴克還推出了第一家“啡快”門店，近期第二家門店也落地北京。Grismer還表示，希望在新財年能開更多的“啡快”門店。“我認為這更像是一種延續，一種悠久而豐富的創新歷史，一種不斷演變的概念，以滿足顧客不斷變化的口味。”他總結道，瑞幸所提供的服務面向的是不同的消費群體，以及不同的消費場景。而星巴克對于自己所奉行的提供優質咖啡體驗的立場感到滿意，并相信未來這依然是一種優勢。在華增長預期小食代此前曾介紹，今年11月，星巴克首席執行官凱文·約翰遜（Kevin Johnson）曾在19財年四季度分析師會議上提到，預計2020財年中國市場的同店銷售額增長為1/%-3/%之間。而在摩根士丹利全球消費者會議當天，Grismer在回應分析師提問時更詳細地解釋了這一增長預期背后的考慮。他表示，基于三方面的原因，公司將當前在中國市場的增長預期設定在相對低個位數的1％至3％，而不是中到高個位數。首先，星巴克正在加快開新店的步伐，看起來會出現“同店競食”的效應，但公司實際上是有意而為之，以提高總體交易量和總體銷售額。原因是星巴克看到了中國市場巨大的增長潛力，以及利用品牌優勢快速發展的機會。其次，咖啡行業整體競爭的加劇也是一個因素，但競爭并非來自于某個特定的競爭者。最后一個原因是，最近兩三年經濟增長速度比之前有所放緩，對于零售業的客流量也有一些影響。全球咖啡聯盟新目標在會議最后，Grismer還分析了星巴克與雀巢聯手的全球咖啡聯盟的新進展。他表示，在全球咖啡聯盟成立的第一年，星巴克已經擴展到了30多個市場，并希望在2020財年上半年達到50個市場。“這比我們憑自己的力量打入這些市場要快得多，我們很高興看到我們的品牌在全球快速消費品渠道的知名度和存在感。”他形容道。Grismer又表示，希望隨著品牌進一步加快在國際市場的滲透率，能帶來更多的特許權使用費收入。“因此，在我們的長期模式中，我們對渠道拓展業務的展望是未來收入能增長4/%到6/%。以我劃分的方式，在短期更多的是4/%到5/%，而在中長期則是5/%到6/%。”Grismer指出。
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